Benis Warren, američki teoretičar i istraživač suvremenog američkog menadžmenta u svojoj knjizi “Kako postati uspješni manager” intervjuirao je 90 najuspješnijih američkih menadžera. U njoj navodi da su gotovo svi uspješni menadžeri s kojima je razgovarao, još uvijek u prvom braku. Svog bračnog partnera opisuju kao jedinu osobu u koju su imali potpuno povjerenje i čiji im je konstruktivan feedback omogućio da uče i dobiju o sebi
veoma važne informacije.

Dubina bračne ljubavi ovisi o integriranosti svih slojeva ličnosti bračnih partnera u nju. Tu se susreću tjelesno, psihološko i duhovno, privatno i profesionalno, unutarnje i vanjsko. Kvalitetna i duboka bračna ljubav pretvara brak u savršeni tim, koji pomaže i jednom i drugom partneru da sebe bolje upoznaju, da obnavljaju svoj energetski potencijal, s kojim se onda vraćaju na posao.

Intenzitet bračne ljubavi ovisi o energiji, snazi ljubavi koju svaki od bračnih partnera donosi i dalje unosi u nju. Ona je odraz intenziteta cijele osobnosti pojedinog bračnog partnera i njihove bračne veze.

Trajanje bračne ljubavi, makar i dugogodišnje, može ostati bez značajnijeg razvoja i ništa ne govori o njenoj zrelosti. Ono se mora promatrati neovisno o njenoj dubini i intenzitetu. Realizacija bračne ljubavi ovisi o sposobnosti za međusobne odnose bračnih partnera te o sposobnosti za realan odnos sa samim sobom. Te su sposobnosti bitne za njenu realizaciju.

Dubina, intenzitet i odnos u bračnoj ljubavi veoma su promjenjive varijable. Njih treba stalno obnavljati i na njima raditi. Ukoliko to ne činimo, bračna ljubav postaje površna, mlaka, monotona i dosadna obveza, rutinska i uhodana navika. Takva ne pomaže bračnim partnerima ni privatno niti profesionalno.

S takvom bračnom ljubavlju citirani intervjuirani menadžeri ne bi mogli postati uspješni i ostati u braku.

Već sam više puta naglasio da je brak ono što od njega napravimo. O nama ovisi hoće li nam postati teret i smetnja ili izvor osobnog i društvenog, privatnog i profesionalnog uspjeha i napredovanja. Brak s jedne strane i posao s druge strane moraju se dopunjavati i međusobno pomagati a ne isključivati, jedno drugome smetati.

Sjećam se jedne grupne terapije menadžerskih bračnih parova. Pokušali smo povezati brak i posao. U razvijenom svijetu je to uobičajeno. Održavani brak menadžeru pomaže, a neodržavani mu smeta. Kao što smo vidjeli, kod uspješnih menadžera važan je element sačuvani i održavani brak. Bilo bi dobro kada bi i mi u Hrvatskoj imali više menadžera s održanim brakovima. Možda bismo onda i više izvozili, a manje uvozili!

Gornji tekst je izvadak iz knjige “Brak naš svagdašnji”. Dopuštenje izdavača za prenošenje teksta iz knjige je ekskluzivno i vrijedi isključivo za portal bitno.net. Više o knjizi možete saznati na linku ovdje.